在这个人才竞争日益激烈的时代，企业留住新人成为了每个企业都必须面对的问题。新人的离开不仅会给企业带来重大影响，而且也会让企业在招聘市场上留下不好的口碑。为了留住新人，企业须要从多个方面入手，提高新人的认同感和归属感，让他们愿意为企业付出更多。
首先，企业应该按照新人的个性和经验制定个性化的培训计划，让新人能够吸收更多的东西，提高工作效率。不一样的人有不一样的学习习惯和语言表达方式，企业应该在培训计划制定流程中多方考虑，制定出既符合新人个性化的要求，又能将企业理念和文化传达给新人的计划。
其次，企业应该注重新人的培养和成长，建立起一个良好的反馈机制。在新人接触到一段新的项目或任务时，企业应该先让新人熟练掌握一些业务，再按照新人的现在情况制定出更科学、系统的培训计划，让新人通过实践而熟悉生产线程逻辑和企业文化理念。同时，企业应该定期对新人实行评估，让新人能够清楚地了解自己在公司的角色和责任，以便更好地适应企业的文化和环境。
再次，企业应该打造一个良好的工作氛围，建立起一个严肃而活力的团体氛围。企业可以建立一个差异化和创新性的文化，让新人有趣和愉悦的感觉。比如，可以设置一些有趣而生动的团体建设项目，在团体活动中，提升新人归属感和认同感，让新人有更多的机会和其他员工沟通，分享经验和职场开发的机会，也可以增加整个团体的协作和成果。
最后，企业应该建立一定的激励机制，让新人产生留下来的决心。激励体系可以是一个非常有吸引力的机制，包含各种奖励管理，从薪酬、晋升等方面给予新人实质性的回报，让新人感受到企业的认可，以及尽快达成自己的职业目标。同时，企业也应该有透明和公正的晋升制度，让新人看到自己在公司职业发展中的机会和前途，有强烈的志愿和意愿留在这家公司。
总之，留住新人是非常重要的一件事情，无论是企业自身的发展还是招聘市场形象的维护都离不开新人的支持与信任。通过个性化的培训计划，良好的反馈机制，创新性的文化氛围和有效的激励机制，企业可以更好地吸引和留住新人，为企业长足发展带来不一样凡响的员工队伍。
