怎么让苏宁在未来五年实现高品格发展？
苏宁控股团体董事长张近东迩来在微信民众号上宣告了一篇文章，探索怎么让公司在未来五年实现高品格发展。以下是他的观点：
1.增强数字化转型
张近东以为，在数字化时期，苏宁必需增强数字化转型。公司已经开始了这个进程，但还需要更多的立异和投资来实现。这将有助于提高苏宁的效率和服务品格，同时资助公司更好地应答竞争和市场变更。
2.扩展线下业务
虽然数字化转型异样主要，但张近东夸张，苏宁的线下业务也依然异样主要。他以为，苏宁应该连续扩展其门店数目和服务规模，同时提高客户服务和闭会。这将有助于提高苏宁在消费者心目中的位置，并增进公司的暂时增添。
3.立异商业形式
张近东指出，苏宁必需连续立异其商业形式。从前几年中，公司已经采用了几项立异，如推出苏宁小店和苏宁金融等。但张近东以为，公司需要更多的立异来应答未来的挑战。他发动采用更多的跨界协作和推广，以及运用人工智能和大数据来发现新的商业机遇。
4.增进人才发展
张近东以为，人才是苏宁取失败利的症结。他发动公司增强人才策略，吸引更多优秀的人才加入公司。其余，他夸概况重视员工培训和发展盘算，以资助员工实现自己的职业发展目的。
5.增强社会责任
最后，张近东夸张，苏宁也必需增强其社会责任。他指出，公司应该更多地投资于环保、公益和慈祥名目，并踊跃介入社会运动。这将有助于提高苏宁在社会中的形象和信誉，同时增进公司的可连续增添。
总体而言，苏宁将需要在数字化转型、线下业务、商业形式立异、人才发展和社会责任等方面连续投资和立异，能力实现其未来五年的高品格发展。
